夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控隱患

---霍邱中燃召開安全專項(xiàng)整治工作部署會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作會(huì)議精神，霍邱中燃召開公司各部門安全專項(xiàng)整治工作部署會(huì)。各部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員參會(huì)。

結(jié)合集團(tuán)安全整治專項(xiàng)會(huì)議要求，會(huì)上，安全總監(jiān)封輝作安全專項(xiàng)整治工作部署。封總要求：通過對(duì)《集團(tuán)安全專項(xiàng)整治督導(dǎo)調(diào)度會(huì)議》內(nèi)容的學(xué)習(xí)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)管理政策和《集團(tuán)專項(xiàng)整治深化年行動(dòng)方案》精神，對(duì)國(guó)家未來幾年內(nèi)安全形勢(shì)做出分析；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全工作的重要性；提升安全管理人員意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；夯實(shí)工作管理基礎(chǔ)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、形成會(huì)議機(jī)制，每周四召開公司安全專項(xiàng)會(huì)議；二是各部門按照集團(tuán)要求制定隱患排查措施，按時(shí)，按質(zhì)上報(bào)。

2、攻堅(jiān)階段工作安排：9月15日前完成全部隱患排查工作，形成系統(tǒng)臺(tái)賬管理。9月15日至9月30日前完成集中隱患整改落實(shí)。11月起開展“回頭查”嚴(yán)格監(jiān)督隱患整改完善工作。

3、各部門嚴(yán)格按照公司《雙重預(yù)防管理機(jī)制》內(nèi)容開展排查工作，要做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有成效；每個(gè)部門主管全面負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的整改工作；

4、市場(chǎng)部“瓶改管”項(xiàng)目加入排查機(jī)制：

5、按照集團(tuán)督導(dǎo)要求填寫檢查表內(nèi)容，每個(gè)條口內(nèi)容必須理解清楚后，嚴(yán)格填寫，部門主管必須親自檢查后填報(bào)且對(duì)填報(bào)內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。

6、整合歸類匯報(bào)隱患項(xiàng)目，分別整合通用部分及專用部分；對(duì)之前已提報(bào)過的隱患內(nèi)容不重復(fù)匯報(bào)、未完成整改的隱患走正常整改流程，減少隱患數(shù)量。

7、將隱患整改滯后項(xiàng)目列入重要議事日程。

封總特別指出各部門要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)所有需要排查項(xiàng)目建立明細(xì)臺(tái)賬、明確表格內(nèi)容，逐條、逐人、逐項(xiàng)簽字確認(rèn)；壓實(shí)工作責(zé)任，形成每日例行工作機(jī)制，安監(jiān)部門牽頭督查，各部門嚴(yán)格執(zhí)行、真正排查。

最后，羅健總要求大家，嚴(yán)格、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。1、集聚人員，增強(qiáng)隊(duì)伍整體能力，加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)教育管理工作。2、強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)察部門的工作職責(zé)及安全監(jiān)察機(jī)制的重要性，安全監(jiān)察人員工作職責(zé)落實(shí)到位，向全公司安全管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)。3、舉一反三，對(duì)待問題項(xiàng)做到追根究底，反思自糾、杜絕問題再次發(fā)生。4、站管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)。5、公司管理要逐步進(jìn)入正規(guī)化，場(chǎng)站管理嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出登記核實(shí)制度，任何人進(jìn)出場(chǎng)站都需要登記核實(shí)備案記錄，做好合規(guī)化管理。

夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控隱患，確保安全！

文/霍邱中燃